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万科未来十年的业务版图构想:产业化一骑绝尘

房地产行业正由黄金时代转入白银时代,而移动互联网正在颠覆整个商业社会的运行规则。容纳万科这样的房地产企业生长的大地已沧海桑田,以往成功所依赖的天空也或已斗转星移。

  3月30日,万科公布2014年年度业绩。2014年万科实现销售金额2151.3亿元,同比增长25.9%,在全国商品房市场的占有率由2.09%提升至2.82%。

  对于万科而言,2014年是具有里程碑意义的一年。这一年不仅是万科成立30周年,也是万科转型元年。在万科看来,相对于以往的十周年节点,2014 对万科来说尤为关键。

  房地产行业正由黄金时代转入白银时代,而移动互联网正在颠覆整个商业社会的运行规则。容纳万科这样的房地产企业生长的大地已沧海桑田,以往成功所依赖的天空也或已斗转星移。

  未来通往何方?关于这组问题, 万科从没有像2014年思考这么多。更多资讯请关注齐鲁财富网

  和2013年相比,2014年万科的拿地规模有所减少。2014年,万科累计新增加41个项目,按权益计算的占地面积约206万平方米,对应的规划建筑面积约591万平方米。谭华杰表示,之所以如此,是因为土地市场好的机会并不多。

  由于结算滞后于销售,2014年万科实现营业收入1463.9亿元,净利润157.5亿元,增幅略低,同比分别增长8.1%和4.2%。但与此同时,2014年底,万科合并报表范围内已售未结算资源的合同金额大幅上升,增至1946.0亿元。

  2014年万科经营性净现金流高达417.2亿元,年底持有的货币资金上升至627.2亿元。净负债率下降至5.4%,为2006年以来最低水平。

  根据同日公布的2014年度分红派息预案,万科拟进一步提高分红派息力度,每10股派送人民币现金股息(含税)5.0元(2013年度为4.1元)。以2014年末总股份数计算,万科现金股利达到约55.19亿元,占公司2014年合并净利润的比例由去年的29.87%提高到35.05%。

  2014年,万科的整体税金支出达288亿元。

  除了以上这些常规的公布,通过万科年报,可以发现,万科产业化是一骑绝尘;在业务上,万科明确了以“三好住宅”和“城市配套服务商”作为未来发展方向;在管理上,万科以合伙人机制为核心,推出项目跟投制度和事业合伙人持股计划,为经营转型提供制度支持。

  产业化一骑绝尘

  2014年全国商品住宅销售面积、销售金额同比分别下降9.1%和7.8%。而万科销售实现逆市增长,全年销售面积1806.4平方米,销售金额2151.3亿元,同比分别增长21.2%和25.9%,并实现销售回款2090亿元。

  在坚持中小户型普通商品住房定位的同时,绿色节能性能在万科的产品中也得到体现。2014年万科完成绿色三星项目面积205.3万平方米,绿色一星、二星项目面积合计约674.8万平方米,较2013年均有增加。

  2014年,万科联合中城联盟的60余家房企以及多家设备厂商和研发机构,采用了全产业链协同研发,完成了针对室内PM2.5污染的解决方案,以回应社会对空气质量的关注。据悉,这一室内除霾系统可在重度污染环境下,将室内PM2.5指标降低至风景区水平,今年将在万科项目中大范围推广。

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